二級建造師考試信息網訊：2018年二級建造師《施工管理》考試已結束，二級建造師考試信息網第一時間整理出了二級建造師《施工管理》真題答案與解析。以下是《施工管理》真題多選題部分：

二、多項選擇題

71.影響建設工程周轉性材料消耗的因素有（ ）。

A.第一次制造時的材料消耗

B.施工工藝流程

C.每周轉使用一次時的材料損耗

D.周轉使用次數

E.周轉材料的最終回收和回收折價

【答案】ACDE

【解析】周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數；（4）周轉材料的最終回收及其回收折價。

72.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（ ）。

A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理

B.承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告

C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供維任項目經理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E.發包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理

【答案】BDE

【解析】承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人；所以A錯誤，B正確；E正確；承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任D正確；項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明，所以C不正確。

73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ ）。

A.項目實施總體部署

B.總進度規劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標

D.施工準備與資源配置計劃

E.總進度目標實現的條件和應采取的措施

【答案】ABCE

【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內容;(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規劃；(3)各子系統進度規劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

74.關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（ ）

A.項目結構分解應結合項目規劃的整體部署

B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點

C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法

D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點

E.單項項目也可進行項目結構分解

【答案】BDE

【解析】同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目分解應和整個工程實施的部署相結合，并和采用的合同結構相結合。單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

75.根據建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（ ）。

A.按規范要求統一折疊

B.由建設單位負責編制

C.編制總說明及專業說明

D.有一般性變更時必須重新控制

E.真實反映項目竣工驗收時實際情況

【答案】ACE

【解析】項目竣工圖應由施工單位負責編制，所以B錯誤。竣工圖應完整、準確、清晰、規范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；所以E正確。竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理；所以A正確。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章；所以D錯誤；) 編制竣工圖總說明及各專業的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業目錄及編制情況；所以C選項正確。

76.在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業法定代表人授權范圍內可以行使的

管理權力有（ ）

A.對外進行納稅申報

B，制定企業經營目標

C，選擇施工作業隊伍

D.組織項目管理班子

E.指揮工程項目建設的生產經營活動

【解析】主要包括：（1）組織項目管理班子；（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動；（4）選擇施工作業隊伍；（5）企業法定代表人授予的其他權利。

77.建設工程施工組織總設計的編制依據有（ ）

A.相關規范、法律

B.合同文件

C.施工企業資源配置情況

D.建設地區基礎資料

E.工程施工圖紙及標準圖

【解析】施工組織總設計的編制依據主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區基礎資料；（5）有關的標準、規范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經驗。

78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監備話動內容有（ ）。

A.檢查參與工程建設各方的組織機構

B.檢查參與工程建設各方的質量行為

C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況

D.審查參與工程建設各方人員資格證書

E.監督基礎分部工程驗收

【答案】BE

【解析】政府質量監督的內容為：（1）執行法律法規和工程建設強制性標準的情況；（2）抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量；（3）抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量；（5）對工程竣工驗收進行監督；（6）組織或者參與工程質量事故的調查處理；（7）定期對本地區工程質量狀況進行統計分析；（8）依法對違法違規行為實施處罰。

79.建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（ ）

A.造成的費用增加數額已得到第三方核認

B.與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出

C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任

D.發包人按合同規定的時間回復索賠報告

E.承包人按合同規定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

【解析】（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險；（2）造成費用增加或工期損失；（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告；以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

80.根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》。對建設工程施工職業健康安全管理的基本要求有（ ）。

A.設計單位的生產聚全事戰業提出指導意見

B.施工企業必須對本企業的安全生產負全面責任

C.施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗

D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針

E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理

【解析】（1）堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針；（2）施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任；（3）實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理。

81.下列工作內容中，屬于合同實施偏差分析的有（ ）

A.產生偏差的原因分析

B.實施偏差的責任分析

C.合同實趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.過程控制要求高

【解析】合同實施偏差分析的有;（1）產生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析（3）合同實施趨勢分析。

82.根據建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（ ）

A.終檢局限性大

B.控制的難度大

C.控制的成本高

D.需要控制的因素多

E.過程控制要求高

【解析】施工質量控制的特點有:控制的難度大,終檢局限性大,需要控制的因素多,過程控制要求高。

83.某建設工程因發包人提出設計圖紙變更，監理人向承包人發出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發出復工通知，則承包人正確的做法有（ ）

A.向監理人提交書面通知，要求監理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續施工

B.不受設計變更響的部分工程，不論監理人是否同意，承包人都可進行施工

C.如監理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監理人，將工

程受影響部分視為變更的可取消工作

D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約

E，要求發包人延長工期，支付合理利潤

【答案】ACD

【解析】承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按第22.2款的規定（即發包人違約）辦理。

84.某建投工程網絡計劃如下圖（時間單位：月），該網絡計劃的關鍵線路有（ ）

A.①-②-⑤-⑦-⑩

B.①-④-⑥-⑧-⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①-②-③--⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

【答案】AC

【解析】A項工作時間是：15；B項工作時間是：14；C項工作時間是：15；C項工作順序不符合邏輯，E項工作時間是：154。

85.下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理依據的有( )。

A.質量事故狀況的描述

B.工程竣工報告

C.設計委托合同

D.施工記錄

E.現場制備材料的質量證明資料

【解析】施工質量事故處理的依據：

1.質量事故的實況資料

2.有關的合同文件

3.有關的技術文件和檔案

4.相關的建設法規

86.若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。

A.報價計算錯誤的風險

B.物價、人工費上漲的風險

C.工程變更的風險

D.設計深度不夠導致誤差的風險

E.投資失控的風險

【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

87.關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。

A.建設工程項目施工進度計劃應依據企業的施工生產計劃合理安排

B.施工企業的生產計劃編制需要往復多次的協調過程

C.建設工程項目施工進度計劃一般由業主編制

D.施工企業的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇

E.施工企業的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃

【答案】BC

【解析】A錯誤，其屬于施工企業的施工生產計劃內容；D錯誤，施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇；E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。

88.根據《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（ ）。

A.其他項目費

B.企業管理費

C.規費

D.利潤

E.稅金

【答案】BD

【解析】綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。

89.建設工程施工成本考核的主要指標有（ ）。

A.竣工工程實際成本

B.施工成本降低額

C.施工成本降低率

D.局部成本偏差

E.累計成本偏差

【答案】BC

【解析】施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

90.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，對事故發生單位主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有（ ）。

A.不立即組織事故搶救

B.偽造或者故意破壞事故現場

C.在事故調查處理期間擅離職守

D.謊報或者瞞報事故

E.遲報或者漏報事故

【解析】事故發生單位主要負責人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款：

（1）不立即組織事故搶救；

（2）在事故調查處理期間擅離職守；

（3）遲報或者漏報事故。

B、D選項雖然也是違法行為，但不在主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款這一范圍之內。

91.下列施工企業員工的安全教育中,屬于經常性安全教育的有（ ）。

A.事故現場會

B.崗前三級教育

C.變換崗位時的安全教育

D.安全生產會議

E.安全活動日

【答案】ADE

【解析】經常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。

92.為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業可以采取的措施有（ ）。

A.加強設備租賃計劃管理,減少安排不當引起的設備閉置

B.加強機械調度,避免窩工

C.加強現場設備維修保養，避免不當使用造成設備停置

D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產量

E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費

【解析】施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；

(3)加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

93.下列建設工程施工質量保證體系的內容中，屬于組織保證體系的有（）。

A.進行技術培訓

B.成立質量管理小組

C.編制施工質量計劃

D.分解施工質量目標

E.建立質量信息系統

【答案】BE

【解析】組織保證體系主要由成立質量管理小組(qc小組)，健全各種規章制度，明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限，建立質量信息系統等內容構成。

94.關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）。

A.標前會議是招標人按投標須知在規定的時間、地點召開的會議

B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準

C.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發給每個投標人

D.招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間

E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源

【答案】ACD

【解析】A選項正確，標前會議是招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議。

B選項錯誤，當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。

C選項正確，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。

D選項正確，為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容，招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

E選項錯誤，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。

95.根據建設工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內容有（）。

A.進度計劃實施過程中存在的問題分析

B.進度執行情況對質量、安全和施工成本的影響

C.進度的預測

D.進度計劃的完整性分析

E.進度計劃實施情況的綜合描述

【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

①進度計劃實施情況的綜合描述；

②實際工程進度與計劃進度的比較；

③進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；

④進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；

⑤將采取的措施；

⑥進度的預測。