2021年二級建造師考試機電工程案例分析模擬試題【1】

背景資料：

某安裝公司承接了一廣場地下商場給排水、空調、電氣和消防系統安裝工程，工程總面積15000m2，地下三層，主要設備有：高、低壓配電柜，鍋爐，冷水機組，空調機組，消防水泵，消防穩壓罐等。

施工前，安裝公司項目部應建設單位的要求，按設計圖建立了機電管線三維模型，發現走廊管道綜合布置后無法滿足吊頂凈高要求，與監理工程師協商后，把空調供、回水主干管從走廊移至商鋪內，保證了走廊吊頂的凈高，同時減少了主干管的長度;項目部把綜合布置后的三維模型及圖紙作為設計變更申請報監理單位審核后，經建設單位同意用于施工。

項目部根據安裝公司管理手冊和程序文件的要求，結合項目實際情況編制了《項目質量計劃》，經審批后實施。項目部根據施工過程中的關鍵工序，對后續工程施工質量、安全有重大影響的工序，采用新工藝、新技術、新材料的部位等原則，確定了質量控制點為：高、低壓配電柜安裝，鍋爐、冷水機組的設備基礎、墊鐵敷設，管道焊接和壓力試驗等。

施工過程中，監理工程師在現場巡視時發現：金屬風管板材的拼接均采用咬口連接，其中包括1.6mm鍍鋅鋼板制作的排煙風管;商場中廳500kg裝飾燈具的懸吊裝置按750kg做了過載試驗，并記錄為合格;花燈的8個回路導線穿在同一管內。監理工程師要求項目部加強現場質量檢查，整改不合格項。

問題：

1.【題干】項目部提出的設計變更申請在程序上還應如何完善才能用于施工?

【答案】承包商提出設計變更申請的變更程序

1.承包商提出變更申請報監理工程師或總監理工程師。

2.監理工程師或總監理工程師審核技術是否可行，審計工程師核算造價影響，報建設單位工程師。

3.建設單位工程師報建設單位項目經理或總經理同意后，通知設計單位工程師，設計單位工程師認可變更方案，進行設計變更，出變更圖紙或變更說明。

4.建設單位將變更圖紙或變更說明發至監理工程師，監理工程師發至承包商。

【考點】考查承包商提出設計變更申請的變更程序。

2.【題干】項目部還需考慮哪些確定質量控制點的原則?

【答案】還需考慮

(1)關鍵工序的關鍵質量特性，如焊縫的無損檢測，設備安裝的水平度和垂直度偏差等。

(2)施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序，如焊條烘干，坡口處理等。

(3)關鍵質量特性的關鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是施工人員，冬季焊接施工的焊接質量關鍵因素是環境溫度等。

(4)對后續工程(后續工序)施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。

(5)隱蔽工程。

【考點】考查質量控制點的確定原則。

3.【題干】1.6mm金屬風管板材的拼接方式是否正確?應采用哪種拼接方式?

【答案】1.6mm金屬風管板材的拼接方式錯誤，厚大于1.5mm的風管采用電焊、氧弧焊等方法。

【考點】考查通風空調風管系統的技術要求。

4.【題干】指出燈具安裝的錯誤之處，并簡述正確做法。

【答案】商場中廳500kg裝飾燈具的懸吊裝置按750kg做了過載試驗是錯誤的，大型花燈的固定及懸吊裝置，應按燈具重量的2倍做過載試驗。

【考點】考查燈具安裝技術要求。

2021年二級建造師考試機電工程案例分析【2】

背景資料：

某公司總承包一中型工廠機電工程項目的施工。該項目劃分為四個單位工程，除土建及設備安裝中的主體工程自己施工外，其余工程分別分包給五個分包單位，并與之簽定了包括勞務工管理在內的分包合同。施工過程中發生了下列事件：

事件1：A公司承包了全廠工藝管道的現場焊接及組對任務。由于管道壁厚、量大，質量要求嚴格，總分包單位聯合制定了焊接工藝指導書，并要求焊接過程中嚴格執行。施焊中，質檢人員檢查了焊接工藝指導書中電流、電壓、線能量的執行情況。

事件2：由于總包單位在分包合同中沒有關于拖欠勞務工工資的控制措施，盡管總包單位每月按工程進度，將工程款及時支付給各分包單位，但仍有分包單位拖欠勞務工工資，個別嚴重的拖欠達到數月，勞務工欲罷工。

事件3：B公司分包了全廠機電設備安裝工程(主體工程除外)。施工中由于建設單位提供的部分設備延期交付一個月，造成人員設備閑置，工期拖后，又由于一電氣室土建施工失誤，電氣盤柜無法就位，經監理單位、建設單位、總包單位確定補救方案并委托設計單位出了設計變更單，交由B公司處理，增加了5萬元費用(人工、材料、機械)。工程后期，建設單位要求按期投產，把延誤的工期搶回來，B公司增加人力和機具，終于按合同規定工期完成。

總分包單位及時進行工程文件和工程檔案的組卷，并交付建設單位。

問題：

1.【題干】事件1中，質檢人員還應檢查焊接工藝指導書中的哪些內容?

【答案】還應包括焊條直徑、焊接層數、電源種類及極性、焊接方法、焊接材料、焊接順序、焊接變形及溫度控制等。

【考點】考查焊接工藝參數的選擇。

2.【題干】在簽定分包工程合同時，應明確哪些主要措施來規邂分包單位拖欠勞務工工資的風險?

【答案】分包方不得隨意克扣勞務工的工資，每月應把勞務工的工資發放表提交總包方;在合同簽訂時，雙方可明確預留適當比例的尾款作為勞務工的工資保證金，確保勞務工身體健康。

【考點】考查關于勞務工的管理。

3.【題干】按索賠發生的原因分析，B公司可提出哪些類型的索賠?

【答案】按索賠發生的原因可提出延期索賠、施工加速索賠和不利現場條件索賠。

【考點】考查機電工程項目索賠。

4.【題干】本工程檔案中的工程文件和工程檔案應如何組卷?

【答案】工程文件應按單位工程組卷，工程檔案應按不同的收集、整理單位及資料類別分別進行組卷。

【考點】考查竣工檔案的組卷要求。

2021年二級建造師考試機電工程案例分析【3】

某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m3拱頂油罐及其配套系統和設施。工程公司施工項目部對5000m3拱頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統設備訂貨。施工過程中發生了如下事件：

事件1，由于訂貨的油罐液壓提升系統設備不能按計劃日期達到施工現場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施，并重新訂購了提升設備。在施工準備中被專業監理工程師發現。監理工程師認為項目部施工組織設計的主體施工方案發生改變，施工組織設計變更的審批手續不符合要求，因此報請總監理工程師下達了工程暫停令。

事件2，在對第一臺5000m3罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質量。

事件3，儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規定的質量標準。

問題：

1.機電工程項目部應編制什么類型的施工組織設計?編制完成后應由誰審批?施工組織設計的主要內容是什么?

2.事件1中為什么監理工程師認為項目部對施工組織設計變更的審批手續不符合要求?變更后的正確審批程序是什么?

3.針對罐壁焊縫產生氣孔和密集氣孔的主要原因，提出相應的預控措施。

4.拱頂罐采用倒裝法施工有哪些優點?拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗各有哪些檢查內容?

參考解析：

1.應編制單位工程施工組織設計。由施工單位技術負責人審批。

施工組織設計的主要內容有：編制依據;工程概況和施工特點分析;組織方案和施工部署;主要施工方案;施工進度計劃;施工準備與資源配置計劃;施工現場平面圖及主要施工管理計劃(包括：進度、質量、安全環境、成本管理計劃以及綠色施工、合同、組織協調管理計劃等)。

2.拱頂罐的施工方案由液壓提升系統倒裝改為電動葫蘆倒裝，屬于主要施工方法有重大調整，同時也引起主要施工資源配置(主體施工機具)有重大調整，施工組織設計為之進行的修改補充變更，應重新審批(按原審批手續)后實施。變更后的正確審批程序：施工承包單位完成內部審批程序，由工程項目經理簽章后向監理報批。

3.按規定對焊材進行烘干，配備焊條保溫桶，采取防風措施，焊接前進行預熱，雨、霧天停止施焊。

4.拱頂罐采用倒裝法施工的優點：安裝基本是在地面上進行作業，避免了高空作業，保證了安全，有利于提高質量和工效。

拱頂罐罐體幾何尺寸檢查內容：罐壁高度偏差，罐壁垂直度偏差，罐壁焊縫棱角度和罐壁的局部凹凸變形，底圈壁板內表面半徑偏差。

拱頂罐充水試驗檢查內容：罐底嚴密性;罐壁強度及嚴密性;固定頂的強度、穩定性及嚴密性;并進行基礎的沉降觀測。

2021年二級建造師考試機電工程案例分析【4】

一、背景

某安裝公司總承包一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長江、東海、廠區大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，該設備吊裝屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，為此該公司編制了專項施工方案。

還相應編制專項作業進度計劃，要求運輸工具的駁接時間，運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業干擾。為此項目部要求對作業進度計劃進行逐級評審。

二、問題

1.該吊裝工程為什么要編制專項施工方案?

2.專項施工方案實施前，如何進行論證?

3.怎樣對該作業進度計劃進行逐級評審?

4.該作業進度計劃執行前的交底內容有哪些?

參考解析：

1.該設備吊裝采用非常規起重設備和方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程，屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，所以要編制專項施工方案。

2.由總承包公司組織專家對專項方案進行論證，召開專家論證會。專家組應提交論證報告。施工單位應根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人(實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

3.因該作業進度計劃的重要性、特殊性所決定，作業進度計劃編寫后，先經項目部內部評審修正，通過后報企業有關部門審議調整，最后邀請業主、監理、設計、土建及設備制造、設備運輸等相關方終審，終審通過方可實施。

4.作業進度計劃實施前交底內容：進度控制重點、人力資源和物資供應保障情況、確定各專業隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和工程質量目標。